إدارة المشاريع البرمجيّة

مسار إدارة المشاريع البرمجيّة أحد المواضيع الهامّة في مجال هندسة البرمجيّات وسنتطرق اليوم بشكل بسيط عن هذا المجال المهم.

إن سوء الإدارة يعني سوء المشروع البرمجي بشكل حتمي ومن هنا نعرّف إدارة المشاريع البرمجيّة بأنه مجال يٌعنى بإدارة وتخطيط المشروع البرمجي وفق مدة وتكلفة محددة وبالحقيقة أن الاختلاف الجوهري بين مدير المشاريع البرمجيّة ومدير أي مشروع آخر أن النتيجة غير ملموسة وهنا تكمُن صعوبة هذا المجال فمدير مشروع البناء مثلا يرى تطور ومراحل بناء مشروعه بشكل ملموس و واضح كرؤية ارتفاع المبنى أو اكتمال البناء على عكس مدراء المشاريع البرمجيّة فالنتيجة لهم غير ملموسة ومرئية ممّا يجعل من الأمر صعوبة قليلا في سير العمل ولكن من مميزات هذا المجال أنه قابل للتعديل بكل مرحلة خاصة أنه لا يوجد معيار معتمد و واضح بإجرائيات وسير العمل البرمجي فالأمر يختلف من جهة لأخرى

بعض مهام مدير المشروع البرمجي:

1. كتابة المقترح للمشروع
2. تخطيط المشروع وفق جدول زمني مُحدد
3. تقدير التكلفة للمشروع
4. المراقبة ومراجعة سير العمل
5. اعداد وتنظيم آلية التقارير وعرضها للزبون
6. إدارة المخاطر للمشروع
7. تحديد العاملين بالمشروع

 السؤال الذي يراودني كثير هل يلزم الخبرة في هذا المجال؟ الإجابة قد تحتمل نعم ولا!

فالأمر يتطلّب خبرة في إدارة المشاريع البرمجيّة وتوقع الاحتمالات ووضع الحلول اللازمة، ولكن مهما كانت الخبرة مطلوبة فإنّنا لا نستطيع التنبؤ بشكل كامل بالمخاطر المحتملة خاصة مع التطور السريع في هذا المجال وعدم وضوح الصعوبة التي قد تواجه المشروع مبدئيًا وهنا قد تكون الخبرة عديمة النفع.